A traves del programa “My Best” el grupo adidas tenía la misión de evolucionar hacia una cultura de alto rendimiento evolucionando hacia un estilo mas ágil y rápido para la gestión del rendimiento de sus colaboradores.

Para facilitar este cambio cultural significativo, adidas eligió asociarse con Mentally Fit debido a su metodología que combina la ciencia detrás del alto rendimiento deportivo con más de 30 años de experiencia en el desarrollo de empresas globales.

La base de los programas se centró en el desarrollo de un enfoque inovador para la gestión del rendimiento (Play to Win) y un mejor manejo de la energía a nivel personal, de equipo y organizacional (Cultura del Rendimiento).

3 programas principales:

• Cómo gestionar la energía personal
• Cómo fortalecer la eficiencia del equipo
• Cómo convertirse en impulsores culturales

Países: 10
Idiomas: 4
Participantes: 1500+

Como empresa global conocida por su especial atención al desarrollo personal, Atradius quería implementar un programa de gestión de energía en Europa, comenzando con su sede central en los Países Bajos. El programa Step fue diseñado para inspirar a todos los participantes, crear orgullo y pertenencia dentro de la empresa y promover la vitalidad y la agilidad. Debido al gran éxito, también se nos pidió que elaboremos este programa para la región del Asia-Pacífico. Con oficinas centrales regionales en Dubai, Mumbai, Singapur, Hong Kong, Sidney y Shanghái, ¡nos emocionó ver que este programa fue igualmente valorado e impactante en cada una de estas culturas tan diferentes!

El equipo de Shell Network Delivery opera desde tres países donde los miembros del personal tienen diferentes trasfondos culturales.
Los niveles de estrés aumentaron dentro del equipo debido a los grandes cambios en la forma de trabajar, las reorganizaciones y la creciente dependencia de la planificación y entrega por parte de terceros.
A nivel individual, aumentamos los niveles de energía personal y la resistencia al estrés durante un período de seis meses. A nivel de equipo, mejoramos las dinámicas del equipo trabajando en compromiso y obligación, definiendo un código de ética, desarrollando confianza y haciendo más claros los roles. El compromiso de los empleados aumentó de un promedio de 60% a un excelente 87% .

Debido a la fusión de las dos compañías, Air France y KLM tuvieron que enfrentar un cambio internacional de cultura. Nuestros coaches transformaron la percepción de cambio de la compañía, convirtiendo el cambio en una fuente de oportunidades en lugar de un factor inductor de estrés. Acompañamos a 3150 gerentes en más de 200 sesiones de coaching y les ayudamos a adaptar su estilo de gestión durante este intenso período. Realizamos coaching en diferentes continentes en 6 idiomas y obtuvimos una calificación del 88% en la aprobación general .

¿Cómo se puede producir una cultura ganadora en medio de un proceso de adquisición, un mercado en constante cambio y una competencia feroz? Los desafíos de Grünenthal consistían en integrar dos compañías, luchar contra una mentalidad de silo local y desarrollar a sus líderes para una nueva realidad y desafíos futuros. Para apoyar el logro de las aspiraciones de Grünenthal LatAm: tocar a 660 millones de vidas en América Latina para 2020 y convertirse en una empresa de $1 billón de dólares y garantizar un futuro de crecimiento sostenible. Necesitaban construir una organización de alto rendimiento.

Mentally Fit lanzó un programa de cambio en 8 países, 120 sesiones animadas y 105 entrenamientos individuales para 400 gerentes. Aumentamos la atracción, el compromiso y la retención del talento, mejoramos el rendimiento comercial al definir los KPI y los KDI (Indicadores Clave de Desarrollo) y configuramos el proceso de transformación cultural. El 92% de todos los participantes fue influenciado positivamente por el programa y Grünenthal evolucionó del 82% al 96% en la calificación de "Great Place to Work".